摩天之星：企业如何管理人才，留住人才？

大众创新万众创业”时代的来临，人才毫无疑问是企业在创业发展过程中的核心要素，如何留住人才，发挥人才的积极性，是企业管理者首要解决的问题。为此，摩天之星认为股权激励制度的推行在此发挥重要作用，建立完善的股权激励制度，能够达成企业、股东与员工“三赢”的局面。那么，什么时候推行股权激励制度，则成为了企业管理者十分关心的话题。下面让摩天之星带你了解一下。

摩天之星做过调研，对于企业什么时候推行股权激励，很多企业家各有各的说法。有的会说目前企业规模还小，等做大了再推行股权激励；有的说现在员工人数比较少，等多点人再推行；有的说，企业发展状态不错，不做股权激励也是可以的；也有的说企业经营不善，不适合大伙入股。摩天之星则认为，以上这些企业现状，都与股权激励不相违背，股权激励制度适合企业发展各个阶段。

在企业创立初期，推行股权制度，可以捆绑几个核心合伙人一起并肩作战。你可能会技术，但不一定懂..策略；懂..策略，但不一定知道怎么运营和管理。这个时候推行股权激励制度，配合合伙人机制的搭建，能快速找到企业运作过程中的短板。如今，要找到一个各方面知识都懂的全能人才太难了，而且其精力也是有限的。推行股权激励可以凝聚核心的创始人团队，大伙并驾齐驱共同奋斗，对企业快速发展十分有帮助。

随之而来的是企业的第二阶段，即发展阶段。在此过程中，除了产品、渠道、品牌需要更新迭代，人才团队也需要。随着企业不断发展壮大，原来一起打天下的伙伴可能奋斗精力逐渐减退，跟不上企业发展步伐了，但他们又在企业担任重要岗位，如何安置这些人成为企业当下的瓶颈。

企业都讲唯才是举，但偏偏新上任的人员不尽人意。主要是老员工所在的重要岗位，如

以理服人，起表率作用，才能让部属俯首称臣。把其他民主管理落到实处，对人才进行有效监督，既约束能其行为规范，亦能增强企业的凝聚力与团结精神。

摩天之星认为，慧眼识珠，以用才的胆识，爱才的诚意，广开言路，招纳人才。在企业内部形成人人渴望成才，人人努力成才，人人尽展其才的良好工作环境，借助人才的强大力量，实现企业的持续健康发展，促进高水平人才队伍建设。