风险投资创造了独角兽，也撕掉了到联网思维的面纱

独角兽是上古的一种神兽，实为一种虚构的生物。龙马外形，高贵，神伟。而在互联网时代人们把体量非常庞大且在行业内独一无二的一些企业称之为独角兽企业。90%的独角兽企业并非与传统的企业一样一步一步的跨越几十年而成长起来，而是依靠风险投资快速烧钱发展起来的。

这类公司的形成也很简单，大多是打着互联网思维的核心。把一个概念或者想法经过大数据的分析后达到可行性的变现模式。或者有支撑这种变现模式的量。然后把这种想法付诸实施。最初的过程就是寻求融资。把故事讲好讲透打动风投资本，然后快速的融资，通过烧钱方式快速扩张和做大做到遍布每个角落，打进每个人的心理。所以这种企业也非常的容易被复制；比如说共享单车，这个概念一出就马上遍地开花，各种企业跟进。再比如外卖行业，也是一样。打车行业，直播行业等吧。在做大的过程中就出现不少的复制者。中国人历来如此，自己首创不行，但复制是最会了。

这种风投融资搞出来的企业大多为了争第一抢市场而运行，因为在你扩张的过程中对手就被复制出数个或者数十个，要想争地盘，抢市场这时就的拼钱；看谁能在短时间能融到足够多的钱把对方烧死。所以就是边扩张边产生着对手，边扩张边融资，一轮融资花完马上要去进行下一轮融资，依靠着资本输血过日子。把大多的时间用于融资和扩张上了；从而忽略了如何去做好管理，如何去做好客户体验，如何去解决在实际运作中的一些实质性的问题；比如共享单无法解决乱停放被城管没收，无法解决被盗抢损坏的问题。外卖行业无法解决人无我有的问题？都是骑车送餐，你没法比别人多快，多好。所以就只能把对方挤死。形成了死循环，融资--烧钱-再融资-再烧钱这样的一流程。烧钱速度极快；公司离盈利很遥远或者没有短期没有盈利能力；竞争力主要靠资本驱动；员工和投资者回报短期无法实现；急迫地寻求下一轮融资。

往往这些最后存留下来的企业也被前期的烧钱烧坏了自己的大脑袋。烧钱挤死对手的过程中自身一直在壮大着，先前只是没有精力去想和去解决的一些事最终成为头痛问题；比如员工太多而管理混乱，管理成本太高，过分的依靠补贴维系着市场份额，比如美团到现在还年亏损80多亿，而百度外卖，快乐777等一大批公司阵亡了，退出了。滴滴快车连续六年亏损，2018上半年，滴滴亏损就高达40.4亿元。

这些公司在成为独角兽的过程中有大多数的并没有盈利，然后却在美国上市，香港上市了，公司的市值极大，这种公司大多数的是昙花一现，红极一时罢了。能生存下来的又有多少？而21世纪的科技大爆炸中，电子商务、新能源、互联网+、智能制造等这些如今人们耳熟能详的颠覆因子彻底改变过去的商业生态，不仅是传统的独角兽们倒下了一大批。涌现出很多的快速雄起也快速倒下的新的独角兽。

披着互联网思维而诞生的独角兽们的命运往往很短暂。总比那些一步一步走出来的独角兽容易妖折。柯达胶；摩托罗拉都是跨世纪才倒下的，而拉手网，网贷网，OFO小黄车，聚美优品；这些公司却坚持不了10年，大多从未出生（盈利）就已经死亡。到目前仍然有很大大而狂的巨兽们在我们的视野中，有些奄奄一息、苟延残喘；可能随时倒下。风险投资近十年创造了不少优秀的独角兽，但大量的短暂存活的独角兽们也被撕掉了互联网思维就是成功与高大的面纱。

从过往几年数据看，2019年一级市场的投融资热度或跌至2014年以前水平，投融资热度已经达到五年来最低点。随着巨头们的快速消亡，风..司也再思维下一个互联网的新风口，不再随便的把钱从口袋中掏出来扔进火盆去赌一盆永不熄灭的火。