省农信联社党委书记赵应云调研督导株洲农商银行业务经营情况

4月8日下午，省农信联社党委书记赵应云到株洲农商银行调研督导一季度业务经营情况和“开门红”工作，并同株洲办事处相关人员、株洲农商银行党委班子及部门负责人开座谈。

座谈会上，株洲农商银行党委书记、董事长刘运年以《严守风险底线，坚守战略定力，围绕重点目标和任务推动高质量发展》为题就株洲农商银行改革与发展情况进行了汇报，党委副书记、行长谢俊峰就株洲农商银行2020年“开门红”情况进行了汇报，省联社办公室主任王文芳，人力资源部总经理刘雄武，财务会计部总经理刘浩，信贷管理部总经理罗继红，风险管理部副总经理吴家文就株洲农商银行业务转型、经营定位、队伍优化、财务强化、客户拓展与风险管控等方面进行了工作提示。

听取完工作汇报和大家的发言后，赵应云书记对株洲农商银行工作给予了充分肯定并就经营工作作出指示。他表示，株洲农商银行取得今天的成绩，付出了艰苦努力，目前呈现出“整体思路对头，工作开展务实，经营成效稳定”的总体特点。株洲农商银行作为长株潭板块的市级农商银行，区位优势比较明显，区域特征也赋予农商银行的经营发展更高的要求。

赵应云书记强调，一是要进一步坚守战略定力。此次疫情对农商银行主要客户群体影响最大，越是艰难的时刻，农商银行越要坚守我们的战略定位，“兴农兴商”始终不能动摇、“做小做散”始终不能动摇、“脱虚向实”始终不能动摇。决不能因受疫情影响而动摇了这个定力，一定要保持住战略格局。二是要进一步提高领跑能力。要切实加强主要的、方向性的工作，在风险防控、基础客户、制度设计、队伍管理、文化建设、基层组织建设等方面，做强基固本的领跑者。农商银行要进一步抓牢党的领导这个根本属性，充分发挥党的政治优势。在经营中，不能就任务就目标，简单追求速度、片面讲究完成率，要综合考虑速度与质量、成本与效益，通过更先进的管理，去优化机制、强化管理、降低成本，在..、业绩、客户管理等方面，做提质增效的领跑者。株洲农村商业银行从历史上的低谷走出来，从当初那么一个起点上起步，十分不容易。现在时代又赋予了株洲农商银行一个新起点，在新的时代一定要注重战略上的谋划，特别是注重转型升级的战略。战略层要站得更高、看得更远；经营层要抓得更细、管得更实，要在管理、产品、服务等方面，做转型升级的领跑者。三是进一步增强经营活力。农商银行的活力来自差异化的定位、活力来自多样化的产品、活力来自个性化的服务。要突出差异化、特色化，对此农商银行要树立鲜明的理念、明确清晰的内涵。面对非常激烈的市场竞争，对服务客户要进一步加强分类研究、跟踪分析，要拿得出独当一面的产品和服务。要与广大客户共克时艰，共渡难关。同时要求，株洲农村商业银行全体干部员工并肩作战，联手打拼，实现“开门红”，全面完成各项目标任务，在经营发展上实现新的突破。

省联社株洲办事处主任何畅、副主任樊杰、副主任康见闻，内控科科长程玉梅、业务指导科负责人谭莉、信息科技科负责人张建阳、综合科负责人龚玉婷参加调研。