《战略分析》——从“看山是山”到“看山不是山”的认知跃迁
你有没有过这样的时刻？看到一个品牌突然爆火，比如蜜雪冰城、完美日记，或者小米的“铁人三项”战略，你会想：“他们怎么做到的？”其实，这不是运气，而是战略思维在起作用。
我常跟粉丝说：真正的高手，不是靠灵感，而是靠结构化思考。今天就用问答形式，带你拆解一个真实案例——小米如何用“生态链+性价比”打赢智能手机战争。
Q：为什么小米早期能快速占领市场？
A：因为它做了三件事：
1️⃣ 明确核心目标：做“感动人心、价格厚道”的产品；
2️⃣ 找准突破口：避开苹果和华为的高端战场，主攻中低端用户；
3️⃣ 建立护城河：用MIUI系统绑定用户，形成高粘性生态。
你看，这不是“碰运气”，而是精准的战略定位。就像打游戏，别人还在刷装备，小米已经把地图摸透了。
Q：那后来为什么又转型做生态链？
A：因为单靠手机利润太薄了。雷军发现：用户买了手机，自然会买耳机、手环、扫地机器人……于是小米开始投资智能家居公司，像紫米、云米、石头科技，这些企业都成了它的“战略伙伴”。
这叫什么？从单品爆款到生态闭环。不是每个品牌都能做到这一点。你看某宝上的很多品牌，只盯着流量，不布局用户生命周期，最后只能被平台收割。
Q：普通人怎么学这种战略思维？
A：很简单，三个步骤：
① 先问自己：我的目标是什么？（别模糊地说“赚钱”）
② 再问：谁是我的对手？他们的弱点在哪？
③ 最后问：我能用什么独特资源去破局？（可能是内容、人脉、技术或效率）
举个身边例子：我朋友做美妆博主，一开始也纠结要不要拍口红测评。后来她发现：市面上太多同质内容，但她擅长讲“成分逻辑”——于是她专注做“成分党科普”，反而成了小红书头部账号。
你看，这不是天赋，而是战略选择。就像小米当年没选“比苹果贵”，而是选“比苹果便宜还更好用”。
所以，别再抱怨“没机会”。真正的问题，是你有没有看清局势的能力。战略，就是让你在混沌中找到方向，在竞争中赢得主动。
愿你在朋友圈/小红书里，不只是发照片，更能输出思考——那是最值钱的“内容资产”。
