创业即.. Episode4——产品线规划

公司效益是经由产物的发卖来实现的，产物形式无非三种：

实物产物、办事产物、虚拟产物。

不管是什么产物，有人甘愿花钱购置的产物对于企业就是有价格的好产物，好产物来自哪里？来自规划和包装，这一次，我们说产物的规划。

产物规划首要是明确你企业预期斥地的产物种类和数量，这将会对企业的资源调配和经营能力发生伟大的影响，产物过少又没有亮点，总销量上不来，产物过多又没有亮点，或许只有少数产物有亮点，那么会发生企业资源的大量消费，无销量产物会淹没畅销产物带来的利润，所以，若何规划要有节奏。

首先是确定一个王牌产物，这个产物要么是革命性的新产物，要么是对现有市场同类产物新价格的细分功效，可以解决顾客某一方面的问题，而且要有较大的市场空间和生命周期，不然产物徒有亮点却市场狭小，生命周期极短，这种产物做不得，不光赚不到钱，甚至成本都纷歧定收得回来。

这个王牌产物要可以完美的做出来，想得好却做欠好爽性就不要，同时，产物必需有敌手不具备或许做得不敷好的卖点，卖相好，功能强，品质优是三个主要指标，若是同时能做到物美价廉，那对于市场推广就加倍有利，这个王牌产物就是叩开市场大门的钥匙，值得投入最大的精神和时间来打磨。

当你的王牌产物在市场上获得了很好的反响之后再扩大产物线才是明智的，产物线的扩大纷歧定非要从新研发更多的新产物，我小我更建议首次产物线的扩充能够先对王牌产物进行更多的细分，好比斥地出分歧的包装规格、使用体式、产物形态、应用场景的王牌产物形式，这既能够雄厚消费者的选择，也能够经由更多的细分来巩固和珍爱王牌产物打下的市场地位，成本更低，平安性更高，更能扩大王牌产物的市场占有率和销量。

这个过程不克急，必然要打响一个产物，且可以经由这个产物获得充沛的收益，再考虑斥地下一个产物类别，如同接触，攻城就要把城攻下来并驻扎进去不乱事态，才能规划攻占下一座城，昔时王老吉凉茶一炮打响，但却在过了很多年之后才推出另一款新产物——盒装凉茶，这还只是对原有产物形式的一种细分，非常稳健，如今的究竟是什么？尽管王老吉和加多宝为了正宗凉茶的称号打的弗成开交，但王老吉的凉茶霸主地位却始终没有摇动过。

而我接触过的很多企业产物不少，能打的却几乎没有，整个发卖收入中没有那一两款产物可以承担起接近一半的发卖额，这种没有王牌产物作为销量经受，而是靠产物数量来聚积发卖额的情形给他们带来了很大的疼痛，他们只能络续的跟进大企业的脚步，模拟推出更多的产物，产物多样化有带来了企业投入的络续在增加，同时导致..力量无法肩负，利润率低下，抗风险能力更无从谈起，陷入到被动经营却无法自拔中。

也就是说，什么时候扩充产物线不是靠经营者的主观设法，而是要连系市场需求+时间点+企业资源与能力状况综合剖析后来做决意，产物线的规划不是越多、越大、越全就好，初创企业要领略自身资源的弱小，把有限的资源用到精准定点袭击上来斥地产物，集中资源做能做好的产物，不克求大求全，这不是中小型企业的生存之道，行业头部企业的产物线之所以雄厚，其首要目的是为了经由更多的细分种类来按捺竞争敌手的逆袭，若是你细心研究就会发现，很多头部企业成百上千种产物里真正..的不外也就20%摆布，好比宝洁公司，产物之多令人眼花凌乱，真正..照样那几个我们耳熟能详的子品牌，时代分歧了，消费者的心理也发生了转变，他们对于大而全的企业品牌越来越不信任，加倍甘愿选择那些能施展专业性的品牌，这种趋势会一向陆续下去，这敷陈我们——产物做得多，不如产物做得专。

本次关于产物规划的分享就到这里，下一篇我们零丁来说影响产物销量的要害——产物价格包装。