漂泊的生活让我缺乏安全感，何时可以拥有稳定工作过上稳定生活

无论生活在哪个城市，平安感都是很主要。若是能有份养活本身的工作，平坦舒适的家，有家才有爱。而无论身处北上广如许的多半市，照样生活在二三线城市的人，心里或多或少都缺了那点点的平安感。为啥会如许，照样中国这些年翻江倒海的转变带来的经济成长，让追求更好生活的人被迫选择漂流这条路。

漂流的人老是感觉心里不安

小许，本年二十七的他来自浙江某二线城市，孤身来上海工作生活三年多了，他找到我的时候，似乎找到救命稻草般愉快，他说工作在上海，宛如如大水之中的一水滴，没存在感，又没平安感。而他是个在一家软件公司上班，已经是个很有经验的软件工程师，每月工资已经上万，项目完成还有分红，还能拿个两三万的奖金。其实在上海如许的大城市，他的薪水已经远高于平均水平，而为啥他不克有平安感呢？

我一向在思虑，是不是只有起劲..，增加财富，实现财务自由，有了物质保障，才能有精神上的平安感。其实并不是，从我多年的职业履历和职业规划中碰到的客户履历中得出结论：平安感其实起原于能有拿得出手的花样，而且这份花样到哪都能工作，能挣到钱。其实就是我们所说的，在工作中形成本身的焦点竞争力。

一技傍身和精巧的心态才有平安感

古语云："纵有良田万顷，不如一技在身。"经验是曩昔的沉淀与储蓄。要想经验储蓄得更多，就要大量的实践与动作。在一家公司，要擅长去对各个岗位进行实践，已经有好多大公司对人才的培育就是岗位轮换，如许你才能形成各个岗位、各个地位弗成多得的珍贵履历，从而经由抽象脑筋形成本身的真知灼见。实践加总结才是真正的经验，没有总结就找不到本身的缺陷与优势，从而无法形成真正属于本身的经验。天天对本身进行一次总结，你就会发现本身的更多潜能。新的常识，新的手艺不足为奇，在这个信息与常识爆炸的时代，若是不去实时更新本身的常识，在碰到新的问题与难题时，会变得一筹莫展。

要有精巧的心理承受能力，不管发生多大的变故或许多大的转变，要学会承受压力，磨炼本身承受压力的能力。在困境和逆境中，不要被一些突如其来的袭击与难题吓倒，我们要有勇于挑战难题的决心。越是难题就越有更多的机会，就越要充裕施展本身的潜能。

找到本身的焦点竞争力

而我想着若何匡助小许梳理他的焦点竞争力，其实在软件行业，素来都撒布着如许的说法“IT码农是个吃芳华饭的工作。”因为软件行业多数工作是需要编写代码的，这不只是个脑力活，更是个别力活。因为到了三十岁进取，若是天天在电脑前写代码真是一个字，累；若是到了三十五岁还在写，或者就是被镌汰的那群人了。永远丰年轻人能替代你，因为他们年青年头，他们有体力与你拼，所以小许焦急地来找职业规划师，他的不平安感就是他早早意识到这点。

物竞天择，适者生存，这是竞争的素质和纪律。竞争既是一种激励机制，又是一种镌汰机制。21世纪的今天，竞争无处不在。为了不被镌汰，只有经由竞争来打造小我的焦点竞争力，增加小我的竞争优势。那么该若何去打造小我的焦点竞争力呢？我认为，归根结底照样要"做高效能的本身"。

熟悉自我与做好职业定位

若何"做高效能的本身"？首先，必需先自我熟悉与定位。人的思惟素质就是从蒙昧到有知，只有认清了自我，才能发现本身的优势与拿手，经由自我的熟悉，才能准确的给本身做好职业规划。只有准确的自我定位，才能稳定竞争的"根本"，才能包管不被镌汰。其次，变"打工"为"创业"。好多人都把"工作"当成了"打工"，基于这种思惟，工作的积极性往往不高。反观"创业者"，看待本身的"事业"，往往劲头十足，事事负责，在用功与支付的同时，布满着热忱与活力。再次，"资源"的储蓄与更新。资源包罗常识贮备和人脉。常识贮备是指小我所把握的常识和信息总量所达到的学历水平，人脉是指小我所拥有的人际关系。21世纪的竞争同时也是常识的竞争。在企业的竞争中，面临分歧条理的人，你必需稳定本身的竞争"资源"--常识。经由常识的储蓄，你才能进行相符时代成长所需求的"立异"，只有经由络续地"立异"，你才能实现自我超越，才能立于不败之中。

“如今的我若何认清自我，做好准确的定位。”说了那么多，在我眼前的小许或许加倍焦虑了。

其实，我对于小许的工作照样非常承认的，年数轻轻的他能成为超卓的软件工程师，工作中的起劲是有目共睹的。对于他，我其实有两点建议：

（1）工作会因为社会刷新而更改，而不变的其实就是本身的焦点价格。我测验着扣问小许是否有其他的花样，好比说IT方面的架构这个花样，如今是个手机软件成长的黄金年月，是否他也能写那方面的法式，这是花样快速迁徙的能力，就是跟着行业转变，自身的花样络续更新和提拔。以分布式架构系统的不变经验去应对络续转变的贸易模式，增加的各类软件，IT人才能立于不败之地。

（2）要起头测验进修治理。IT花样时时更新需要进修，其实更需要进修的是治理经验了，要知道手艺仅仅是为产物、为贸易模式办事的，就是个对象。 要在项目中，去测验站在项目司理的角度去考虑，络续提高本身对团队治理的能力，络续视察团队，打磨团队，让团队撑持项目跑的最快。