手机连锁如何打造自己的品牌，一文读懂华为的“品牌锻造术”

德国品牌研究者沃兰特•兰道曾说过：“工场制造产物，而思想建立品牌”。华为若何从一个低端的中国品牌酿成一个全球高端品牌？通信连锁从中能够获得哪些启迪？或许本文会给您谜底！

2014韶华为品牌首次进入全球品牌咨询公司Interbrand发布的“全球最具价格品牌百强”名单，排名第94位；2018年上升到了第48位，估值249.22亿美元，仅仅4年时间上升了46名。

想要打造品牌优势，首先需要将“市场..”和“品牌”二者区离隔，有意识地成长两种分歧的能力。品牌优势和销量固然是正相关，但并不是完全呈现1:1状况，在华为拓展国外市场时，若是华为以“中国制造”走出国门，则会背负着质量欠好，价钱廉价的市场标签。

所以，华为在国外市场推广时，其手机品牌塑造避开了产物品牌策略，而着重在讲“我是谁”。欧洲的消费者加倍理性，一味强调手机产物自己质量机能又或是设置的方式并不会奏效。

其次，将本身最真实的一面披露出来，专心与消费者互动，做好每一个细节。通信连锁门店需要做好的方面包罗哪些？顾客进店后的办事，发卖、售后处理等等一系列环节。

华为一向有意识地向市场灌注和分享华为的立异功效，络续将本身最真实的一面披露出来。对于顾客来说，体验好，不见得被记住或宣传，但，若是处理的欠好，亦或是伤到顾客，必然会损坏本身品牌。

第三，想要经营好本身品牌，需要打造品牌故事。华为品牌如今与家国情怀挂钩，提到“华为”就会想到“爱国”。将产物的卖点包装好，打造故事性，才能最终说服本地的消费者埋单。将产物的价格直接讲出来，并向国际化和时尚化切近，使用更多使用适于流传的短句。

作为手机连锁来说，也需要对本身的品牌进行适度包装，宣传语也需要细心斟酌，弗成一模一样，要相符本地特色，以及市场情况等。

华为是一个真正将品牌做到极致的企业，清扫产物自身过硬的质量和办事外，其在品牌上的计谋经营切实有好多过人之处，进展列位老板能从中获得一些启迪。