不要带着“员工”的观看念来创业不要带着“员工”的观念来创业！

大家好，来来为大家解答以下问题，不要带着“员工”的观看念来创业不要带着“员工”的观念来创业！很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

很多老板他不是老板，以为开一个店坐在里头就是老板了？是个废物。只有自己认为自己是老板，但是完全没有老板思维。

为什么这么说？

老板是抓方向抓战略，不是管具体的事，“想对事，用对人”这六个字，牢牢记住！这是老板的核心！

你仔细反省“想对事，用对人”这六个字里面有哪一个字是让你去亲自做事的？没有的。你是负责把事想对想让谁来干，用人来干，不是用你自己来干。

不然就搞得永远没有发展，我们真的没能把好的东西整明白，我可以告诉大家，无数老板是在用员工思维在当老板。

他以为他是个老板，其实他全是员工思维，我不是跟你开玩笑，无数老板在用员工思维做老板。

所以你发现有些餐饮店开了20年，还是一个店，还是个夫妻店，老公下厨老婆收钱。有些理发店开10 ，15年了，还是那么个小店，剪头发20块钱，然后两夫妻一个洗头，一个剪头发，那个剪头发都已经剪到自己头发都白了，都剪到50岁了还在剪头发！

做美发做8年做10年，他说找个发型师找不到，找个助理说找不到，你说他这一辈子在干嘛？全都是自己在干事，又是员工又是老板，脑子不想事啊，一锅粥啊。只会简单的重复啊，机器人吗？

他为什么没有结果？就是因为他是员工思维在做老板的事儿，简直叫自己给自己打工，那你有出路吗？就舍不得那点钱去学。舍不得那点钱雇人，不就废了吗？

甚至有些人我说心里话，就花几百块钱投资大脑都在纠结犹豫挣扎半天。这种人我可以负责任告诉你，没人教得了你。

怎么教呢？请人家吃个饭，还要看菜单，这个菜38那个菜28块点个28的。你看吧，这十块钱就把你出卖了，还能干啥大事？

是不是这个逻辑，宁可自己去吃饭，可以吃便宜一点，只要是能让自己成长，只要是请吃饭的这个人对自己有用，在他身上多花点钱，脑子上多花点钱不要省，那能有用吗？省能发财吗？自己品吧。

所以咱们做任何事，先赚人再..。

那老板怎么样带好一个团队呢？

第一条：收买人心，人心怎么能得来？两个字：收买，这里面最重要一个字叫买，我认为不是叫“收买”，是叫“买收”

花钱来买，才能收到。把人心收到之后，先收买人心，才能驾驭人心。驾驭人心，就是他愿意配合你，不是你要求出来的，不是你管出来的，是他愿意。

古代皇帝有军队，最后都会造反，何况你只是个公司，只是一个店的老板，拿什么来买？拿钱来买，买谁的心？买你那个店里面，要么是老员工，他有影响力，要么是有结果，业绩高的员工的心！记住是优秀员工。

过去不要管任何人，你新升上来一个做领导，或者刚开始做领导，或者刚开始创业，做一个领导没有看到的一些东西给别人的时候，你先去花钱买人心，我也是这么干的。

我不仅要花钱买员工的人心，我还要花钱买他爸妈的人心，买他爷爷奶奶的人心。

我不是跟你开玩笑，如果你是我员工，你在我公司业绩是出类拔萃的，很优秀的，我一定是把你妈妈或者你爸爸的手机微信加过来，

然后逢三差五，逢年过节给你发..，全是大的，转账的。这一条没做到，其他没有用，所以你能不能舍得小钱？

这是关键的，拿钱来练。我们说要想让自己成熟，用钱练，用人练，用事练。什么叫用钱练？我敢不在乎小钱，用来赚人心。

第二条，拿人练。你赚到了人心之后，有个别还不上当的，你敢不敢干掉一个人，干掉两个人？拿着练胆。如果你光给恩不给威，一定是恩威并施，才能够去真正的起作用。

第三条：最后拿事练，什么叫拿事来练？你带着这个店设计..系统也好，设计服务系统也好，你要敢于去设计一些新的机制，敢于去做一些改革，敢于做些改变。这叫拿事练！

所以大多数人老板年轻的时候，能力不够，资源不够，专业度也不够的时候，老想的是赚多少钱，都错了！不用想着当下立马..，想的是磨练自己的能力，磨练自己如何去创造结果，积累资源，积累人才，积累客户。

钱是最后的转化，所以各位在刚开始创业的时候应该从成长能力，不断迭代上来看事，那这个店它就能最大化的提升你的能力。

如果你只看当下能赚到多少钱，有多少业绩，当没有产生这些结果的时候，你就会难受，是因为你没有以成长自己的能力为导向！

本文到此结束，希望对大家有所帮助。