大家好，linda来为大家解答以下的问题，企业..常用的方式很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

公司都有企业文化，但许多员工却感受不到企业文化与自己的关联。如何把“挂在墙上的文化”真正落实为员工能感受到的文化？这其中，企业文化的..模块就承担着关键作用，它不仅能够传递文化，更能够构建浓厚的文化氛围。

那要如何做好一场企业文化..呢？这3个关键问题必须解决：

·谁来..？

·..什么内容？

·在什么..，用什么形式展开..？

01 谁来..

企业文化..并不是一次性的工作，它需要反复多次的开展。因此，我们需要打造一支较为专业的企业文化讲师队伍，让他们成为文化输出的重要力量。

关于企业文化讲师的培养，我们可以从以下几个群体中进行筛选：

1） 公司老板和高层管理者

公司老板和高层管理者是企业文化最好的代言人，由他们亲自上台去..文化，往往能起到极好的效果。另外，由于他们在员工心中自带流量和个人魅力，所以无论..什么内容，都能吸引大批学员前来听课。

2） 积极践行企业文化的优秀员工

积极践行企业文化的优秀员工，他们在平时的工作中，已经积累了很多属于自己的文化案例，由他们现身说法，往往会使..更具真实性和感染力。

3）公司内部原本负责..的相关人员

这些原本负责..的相关人员，无论是在语言的表达上还是对..内容的掌握上，都已经相对成熟，只需在后期稍加学习，就可以直接开讲。

当然，在打造企业文化讲师队伍的过程中，我们也要对这些入选人员给予相关的..指导和反馈，如进行课程讲解示范、课程互动技巧的学习和试炼；学习借鉴其他成熟讲师的课程；各个讲师相互链接交流，优化课程质量，增强讲课信心……通过这些方式，增强对课程熟悉度、完整度和临场经验的积累，迅速建立起个人讲师品牌。

02 ..什么内容？

企业文化..需要覆盖全体员工，我们可以根据不同的受众和讲师，开放设计不同的课程内容。如：

1） 企业环境：员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。

2）文化理念：介绍公司使命、愿景、核心价值观及经营管理原则等。让员工了解公司所追求的远大目标及所遵循的价值准则，行为要求等。

3）企业产品及服务：介绍企业发展史、定位，产品性能、价格、服务等。

4）企业发展战略：企业的战略定位和战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造激情所在。

5）企业..：公司如何对待员工，有哪些..措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

6）企业故事：发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

03 在什么..，用什么形式展开..？

企业文化..形式多样，但从大范围来讲，可分为线上和线下两种形式。

线上..主要是通过借助互联网..来实现的，它一般有两种表现形式：

1）在线直播可视化..

这种线上..方式以交互性、实时性强著称，借助在线视频直播..，学员通过电脑屏幕可以同时看到课件内容以及远端的授课讲师和其他学员，讲师也可看到在线学习的所有学员。同时，彼此间能通过..进行文字和语音的问答交流，这样可视化的实时互动，真正意义上还原了线下..的教学互动场景。

可实现在线视频直播教学的..很多，如易学堂、腾讯会议、钉钉会议、小鹅通等线上视频直播..都是较好的选择。

2）录课、微课灵活化..

除了在线直播可视化..，讲师还可以通过录课、微课等形式进行灵活化..。其具体表现为课程录制完成后，上传到网络..，学员可结合自身情况进行自学。这种方式对学员的主动性和自律性要求较高。

线下“面对面、一对多”是企业文化..最常见的形式，但我们可以根据讲师、..对象及..内容的不同做一些形式上的调整。

1） 当讲师是公司老板的时候，可以设计一些“老板1V1”或者“管理1V1”的相关..项目，让老板亲身讲解文化或者企业发展战略的内容。

2）当讲师是高管的时候，可以选用文化..标准课程，或者设计一些轻松的高管下午茶活动，让文化及价值观在休闲放松的环境下得以分享灌输。

3）当讲师是优秀员工或者是新人..导师时，可以让他们在新员工..或者是企业文化轮训的课程做个人案例分享等。

以上就是关于企业文化..的3个关键内容。企业文化是企业的灵魂，通过内训，不仅能让更多的员工了解企业文化，增强自主意识和创新意识。同时，还能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。