现代企业管理还要不要传统文化的那些等级观念制度？

董明珠在一次视频访谈中，曾经说过一句话：不骂人的向导才是最恐怖的，好多媒体把这句话拿出来做题目，也引起了一片计较，首席体验观在良久以前剖析董明珠的..策略时曾经说过，董蜜斯已经正确摸到了互联网时代的炒作脉博——话题炒作，所以，无论捧与骂，都能够匡助董明珠连结收集热度，是以，这种计较也是..人梦寐以求的。

不外，今天我们暂且不去商议董明珠的..套路，而是想要商量一下中国企业治理中要不要中国传统文化，很显着，听到这句：“不骂人的向导才是最恐怖的”，还会让人联想到好多雷同的封建家长制的治理模式，好比​：家长、先生骂你是为你好​。

在中国传统文化中，切实是一向陆续着封建家长制的治理模式，那么，都已经9102年了，这些传统文化不适合​在企业治理中应用吗？

传统会议模式回响的是主席台上与台下人员的地位区别

会议中的坐次与身形是每小我在企业中定位的施展

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什么样的向导经常骂人？

董明珠是在回应她“经常骂人”的质疑时说的这番话，她认为“不骂人的向导才是最恐怖的；必然要讲实话；不怕冒犯人，才能博得更多人的尊敬。”

不外这种观点固然纰谬，然则或者很有效，尤其是在格力如许的生产制造类行业，尤其在需要家长制的企业。

为什么这么说，那是因为生产制造企业中，生产加工车间是流水线把持，每小我都只需用小脑完陋习定动作，所以，这也是完全能够用机械人替代的岗位。

而生产制造企业中的此外一个主要岗位是市场..，这些岗位看似是主观性更强的工作，实则若是不尽快让此岗位工作流程化、可复制，达到工业化，那么，基本弗成能完成KPI！业余..和专业..的区别，就在此​。

所以，这两种岗位，实际上都需要把持者有固定程式，也就是说向导骂这些人时，和骂机械人没有区别，但对于真实的人这个个别来讲，被骂或者会起到促进感化，达到工作需求的KPI。这才是董明珠类型人企业向导“经常骂人”还奏效的​内存原因。

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中国式的治理要不要中国传统文化？

我们都知道，中国传统文化中有好多精良的器材，但也有好多糟粕，好比，三纲五常，“君君臣臣父父子子”，能够说这是一套封建伦理轨制，是为了维护封建轨制的稳定而给所有臣民设定的行为规范。然则，也能够说是在其时的情况下，以谁人时代人的见识与世界观所能提出的、对照合适的治理轨制竖立模型。

换句话说，就是在其时框架下竖立了有效的治理轨制系统和机制，也就是今天我们经常说的中国传统文化，并不是没有任何可借鉴的处所，究竟，中国传统文化的基因在每一个中国人身上都有。

所以，中国传统的治理方式，今朝照样适用于中国的传统企业的。这也是传统治理理论中马克斯韦伯的”科层制治理“，亦称“权要制治理”​。

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中国企业治理提拔需学现代治理理论

就企业治理而言，​有效的方式，纷歧定是对的，反过来，对的理论，也一纷歧定是奏效的。

然则，我们不克只看面前好处，究竟，全世界都已经遍及推广好多年现代治理理论，包罗科学的、可量化的治理模式，也包罗科学的立异的治理伦理，这些，都是中国企业应该尽快提拔的处所。

针对90后员工甚至00后员工，针对日新月异的科技成长，周全的提拔了生产力的同时，生产关系毕竟会随之改变的，到那时候再进修现代治理思惟，生怕要掉队了。