王渊海：当好战“疫”物资大管家

信息时报讯（记者 成小珍 通讯员 机场宣）如何更好地掌握每天物资库存、需求与发放的数量，平衡它们之间的关系，预判各单位物资使用可以支撑期限？王渊海自投身白云机场疫情防控总指挥部物资保障组工作起，每天把这些问题挂在心上。他牵头的物资保障组，坚持做到“入库有登记，出库有明细，发放有依据，整体有台账”，实现物资发放工作的规范透明、规范有序。

一个统计表格修改了三十次

作为白云机场公共区管理分公司资产工程部副经理，王渊海主要负责收集机场24个二级单位及相关驻场单位防控物资情况，包括物资的库存、使用量、需求量、空缺量等，并对数据进行加工，为当天的物资发放配额提供决策依据。数据分析是做好物资采购工作的基础，看起来简单的数据统计分析、研究配额的工作，因涉及的单位多，变化又特别快，做起来很耗精力。

为了统计出最真实合理的数据，王渊海曾经一个统计表格修改了三十次左右。”虽然每天辛苦统计的大量数据，最终呈现在报告里就是几个数值，但为物资采购和分配提供了很好的依据，这就是值得的。”每天对着电脑屏幕上一串串密密麻麻的数字长达十几甚至二十几个小时，一整天下来他经常感到眼睛干涩难受，严重时还泪流不止，但滴一点眼药水马上又开始继续工作。”疫情不结束，我们不下线”，30多天的时间他曾用掉了两瓶眼药水。

开辟“物资咨询热线”

作为白云机场新冠肺炎疫情防控指挥部物资保障组席位的临时牵头人，王渊海第一时间组建物资保障沟通群，加强与保障组成员的紧密联系和互动，时刻关注群里的信息，做到有问必答，谁有需要协调解决的问题他第一时间给予协助解决。疫情防控初期，因工厂春节放假快递停运等原因，机场各单位防疫物资都比较紧缺。”越是特殊时刻，我们越是不能乱了阵脚。我们要规范防疫物资申领流程，既要严格管控也要确保各单位都能及时领取到防疫物资，快速发放到一线员工手中。”王渊海不止一遍地强调说。他通过摸索，不断优化物资发放流程及操作方案，由最初的“每天发一次”调整为“每周固定两天发”模式。物资发放过程中，王渊海积极回答各单位提出的各种问题，向各单位公布发放配额，协调发放细节，并对物资申请进行一一核对。“发放领取防疫物资，有问题就找王渊海。”这已经成为机场各二级单位及相关驻场单位物资领取人员的共识。

连续奋战打硬仗

“工作干多了就熟了，熟悉了就好干很多。咱们年轻人就该多干点，多积累点工作经验。”接手白云机场疫情防控总指挥部物资保障组工作初期，王渊海除了要完成防疫工作数据统计分析工作，还要值夜班，早上8点到晚上8点进行防疫工作数据统计分析，晚上8点后紧接着就值夜班，直到第二天早上8点回来继续统计工作，期间连续工作长达30多个小时，他被同事称为“铁人”。

有天，刚准备下班的王渊海接到紧急任务：制定出台白云机场防控物资管理相关制度。时间紧、任务重、又没有现成的范本供借鉴，王渊海一切从零开始，连夜编写物资管理规定，期间不断与团队同时研究探讨、与股份公司建管部的同事沟通交流，并结合白云机场实际反复修改、数易其稿，最终该项制度顺利获得审批通过。从疫情防控物资的范围、采购、结算、入库、出库、捐赠等方面均有了相应规定，白云机场疫情防控物资管理自此也有了制度支撑。